Ersatzproblem: Unterschied zwischen den Versionen
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Das Ersatzproblem gehört zum [[Timing]] von [[Investition|Investitionsprojekten]]. Wie beim [[Nutzungsdauerproblem]] geht man davon aus, dass aufgrund einer Projektplanung Prognosen der Anfangsinvestition und einer Reihe jährlicher Zahlungsüberschüsse für ein Projekt oder auch für mehrere Projektalternativen vorliegen. Während jedoch beim Nutzungsdauerproblem für die Zeit nach dem Projektende keine besonderen Annahmen getroffen werden, werden bei Ersatzproblemen spätere Projekte berücksichtigt. Diese Nachfolgeprojekte können sowohl die Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Projektalternativen als auch die optimale Laufzeit eines einzelnen Projekts beeinflussen. Welche Methoden zur Beurteilung zum Einsatz kommen, hängt von der Art der [[Investitionskette|Investitionsketten]] ab. | Das Ersatzproblem gehört zum [[Timing]] von [[Investition|Investitionsprojekten]]. Wie beim [[Nutzungsdauerproblem]] geht man davon aus, dass aufgrund einer Projektplanung Prognosen der Anfangsinvestition und einer Reihe jährlicher Zahlungsüberschüsse für ein Projekt oder auch für mehrere Projektalternativen vorliegen. Während jedoch beim Nutzungsdauerproblem für die Zeit nach dem Projektende keine besonderen Annahmen getroffen werden, werden bei Ersatzproblemen spätere Projekte berücksichtigt. Diese Nachfolgeprojekte können sowohl die Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Projektalternativen als auch die optimale Laufzeit eines einzelnen Projekts beeinflussen. Welche Methoden zur Beurteilung zum Einsatz kommen, hängt von der Art der [[Investitionskette|Investitionsketten]] ab. | ||
Aktuelle Version vom 3. September 2017, 21:21 Uhr
von Clemens Werkmeister
Das Ersatzproblem gehört zum Timing von Investitionsprojekten. Wie beim Nutzungsdauerproblem geht man davon aus, dass aufgrund einer Projektplanung Prognosen der Anfangsinvestition und einer Reihe jährlicher Zahlungsüberschüsse für ein Projekt oder auch für mehrere Projektalternativen vorliegen. Während jedoch beim Nutzungsdauerproblem für die Zeit nach dem Projektende keine besonderen Annahmen getroffen werden, werden bei Ersatzproblemen spätere Projekte berücksichtigt. Diese Nachfolgeprojekte können sowohl die Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Projektalternativen als auch die optimale Laufzeit eines einzelnen Projekts beeinflussen. Welche Methoden zur Beurteilung zum Einsatz kommen, hängt von der Art der Investitionsketten ab.