ConfirmedUser, Student, Administratoren
42
Bearbeitungen
Controlling-Instrumente: Unterschied zwischen den Versionen
Zur Navigation springen
Zur Suche springen
K
tabellenlayout
KKeine Bearbeitungszusammenfassung |
K (tabellenlayout) |
||
| Zeile 4: | Zeile 4: | ||
{| | {| border="1" cellpadding="5" cellspacing="0" | ||
|colspan="6" align="center"| | |colspan="6" align="center"| | ||
=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen === | === Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen === | ||
| Zeile 14: | Zeile 14: | ||
!Kontrolle | !Kontrolle | ||
!Information | !Information | ||
|- | |- style="vertical-align:top" | ||
|Wertvorstellungen | |style="text-align:left" |Wertvorstellungen | ||
|Koordinations | |||
|sozio-emotionale Beziehungen | Stakeholder-Analysen | ||
|Modelle einzelner Planungs­phasen | |||
|Überwachungs­instrumente | Zielsysteme | ||
|Informations­bedarfs­analyse | |style="text-align:left" |Koordinations­organe | ||
Aufgaben- und Kompetenz­verteilung | |||
Kommunikations­struktur | |||
Standardisierung | |||
Programmierung | |||
|style="text-align:left" |sozio-emotionale Beziehungen | |||
Führungs­grundsätze | |||
Anreiz­systeme | |||
Arbeitsplatz­bewertung | |||
|style="text-align:left" |Modelle einzelner Planungs­phasen | |||
* Problemanalyse | |||
* Alternativen­bildung | |||
* Prognose | |||
* Bewertung | |||
* Entscheidung | |||
simultane Planungs­modelle | |||
|style="text-align:left" |Überwachungs­instrumente | |||
Abweichungs­analysen | |||
|style="text-align:left" |Informations­bedarfs­analyse | |||
betriebliches Rechnungs­wesen | |||
Berichts­systeme | |||
Datenmodelle | |||
|} | |} | ||
Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]]. | Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]]. | ||