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Controlling-Konzeption: Unterschied zwischen den Versionen
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Controlling-Konzeption (Quelltext anzeigen)
Version vom 10. Januar 2012, 19:42 Uhr
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== Controlling-Konzeptionen == | ''von Clemens Werkmeister'' | ||
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===Controlling-Konzeptionen=== | |||
erfassen grundlegende Formen des [[Controlling]]-Verständnisses. Sie sind von Bedeutung, um sowohl auf wissenschaftlicher Basis als auch für die praktische Anwendung <br /> | |||
* eine eigenständige Controlling-Aufgabe abzugrenzen, auch gegenüber anderen betrieblichen Aufgaben,<br/> | * eine eigenständige Controlling-Aufgabe abzugrenzen, auch gegenüber anderen betrieblichen Aufgaben,<br/> | ||
* die Aufgaben und Kompetenzen von Controllern festzulegen,<br /> | * die Aufgaben und Kompetenzen von Controllern festzulegen,<br /> | ||
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===Wichtige Controlling-Konzeptionen=== | |||
Im Zuge der Entwicklung des Controlling sowohl als Fach bzw. Lehrgebiet an Hochschulen als auch als Aufgabenfeld und Bereich in Betrieben haben sich seit den 1970er Jahren mehrere Controlling-Konzeptionen herausgebildet. Zu den wichtigsten gehören: | Im Zuge der Entwicklung des Controlling sowohl als Fach bzw. Lehrgebiet an Hochschulen als auch als Aufgabenfeld und Bereich in Betrieben haben sich seit den 1970er Jahren mehrere Controlling-Konzeptionen herausgebildet. Zu den wichtigsten gehören: | ||
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===Planungs- und kontroll-orientierte Controlling-Konzeption=== | |||
Eine verbreitete Auffassung sieht als Schwerpunkt des Controlling die Durchführung von Planung und Kontrolle sowie deren Unterstützung durch das interne Rechnungswesen. Dieses Controlling-Verständnis entwickelte sich vergleichsweise früh auf Basis vorhandener betrieblicher Führungs- und Führungsunterstützungsfunktionen, die verschiedentlich auch organisatorisch neu zusammengefasst wurden. Dem Controlling kommt die Aufgabe der Erfolgs- und Liquiditätssicherung zu. Belegt wird dieses Controlling-Verständnis durch verschiedene empirische Untersuchungen zur Tätigkeit des Controlling (etwa Steinle/Bruch/Michels 1998). Bekannt geworden ist auch die frühe Darstellung der Controlling-Aufgaben des Financial Executive Institute (FEI) (aus dem Jahr 1931 bzw. 1962; vgl. Agthe 2002). Dieses Controlling-Verständnis ist daher vorwiegend induktiv begründet. | Eine verbreitete Auffassung sieht als Schwerpunkt des Controlling die Durchführung von Planung und Kontrolle sowie deren Unterstützung durch das interne Rechnungswesen. Dieses Controlling-Verständnis entwickelte sich vergleichsweise früh auf Basis vorhandener betrieblicher Führungs- und Führungsunterstützungsfunktionen, die verschiedentlich auch organisatorisch neu zusammengefasst wurden. Dem Controlling kommt die Aufgabe der Erfolgs- und Liquiditätssicherung zu. Belegt wird dieses Controlling-Verständnis durch verschiedene empirische Untersuchungen zur Tätigkeit des Controlling (etwa Steinle/Bruch/Michels 1998). Bekannt geworden ist auch die frühe Darstellung der Controlling-Aufgaben des Financial Executive Institute (FEI) (aus dem Jahr 1931 bzw. 1962; vgl. Agthe 2002). Dieses Controlling-Verständnis ist daher vorwiegend induktiv begründet. | ||
===Informationsorientierte Controlling-Konzeption=== | |||
Angesichts der rasanten Entwicklung der Informationstechnik hat zunächst Reichmann die Bedeutung der Informationsversorung der betrieblichen Führung zur Erreichung ihrer Erfolgs- und Liquiditätsziele betont und hierin die Hauptaufgabe des Controlling gesehen. Dazu hat das Controlling die zahlreichen betrieblichen Informationssysteme passend für die einzelnen Führungsebenen, die Leistungsbereiche und ihre jeweiligen operativen und strategischen Probleme zu entwickeln und aufeinander abzustimmen. Zentrale [[Controlling-Instrumente]] sind dabei [[Kennzahlen]] und das [[Berichtswesen]]. | Angesichts der rasanten Entwicklung der Informationstechnik hat zunächst Reichmann die Bedeutung der Informationsversorung der betrieblichen Führung zur Erreichung ihrer Erfolgs- und Liquiditätsziele betont und hierin die Hauptaufgabe des Controlling gesehen. Dazu hat das Controlling die zahlreichen betrieblichen Informationssysteme passend für die einzelnen Führungsebenen, die Leistungsbereiche und ihre jeweiligen operativen und strategischen Probleme zu entwickeln und aufeinander abzustimmen. Zentrale [[Controlling-Instrumente]] sind dabei [[Kennzahlen]] und das [[Berichtswesen]]. | ||
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Küpper, Hans-Ulrich: Controlling. 5. Aufl., Stuttgart 2008.<br> | Küpper, Hans-Ulrich: Controlling. 5. Aufl., Stuttgart 2008.<br> | ||
Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementtools. 7. Aufl., München 2006.<br> | Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementtools. 7. Aufl., München 2006.<br> | ||
Agthe, Klaus: Controller. In: Handwörterbuch der Organisation. 3. Aufl. Hrsg. v. E. Grochla. Stuttgart 2002, Sp. 351-362. | Agthe, Klaus: Controller. In: Handwörterbuch der Organisation. 3. Aufl. Hrsg. v. E. Grochla. Stuttgart 2002, Sp. 351-362.<br> | ||
Weber, Jürgen und Utz Schäffer: Einführung in das Controlling. 13. Aufl., Stuttgart 2011. | |||