Controlling-Instrumente: Unterschied zwischen den Versionen

Als '''Controlling-Instrumente''' werden Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen bezeichnet, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.

Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele:

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|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme

|Koordinations-organe<br />Aufgaben- und Kompetenz-verteilung <br />Kommunikations-struktur <br />Standardisierung <br />Programmierung

|sozio-emotionale Beziehungen <br />Führungs-grundsätze <br />Anreizsysteme<br />Arbeitsplatz-bewertung

|Modelle einzelner Planungsphasen <br />* Problemanalyse <br />* Alternativenbildung<br />* Prognose<br />* Bewertung <br />* Entscheidung <br />simultane Planungsmodelle

|Überwachungs-instrumente<br />Abweichungs-analysen

|Informations-bedarfsanalyse<br />betriebliches Rechnungswesen<br />Berichtssysteme<br />Datenmodelle

Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]].

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