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Controlling-Instrumente: Unterschied zwischen den Versionen
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Controlling-Instrumente (Quelltext anzeigen)
Version vom 16. Dezember 2011, 16:26 Uhr
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'''Controlling-Instrumente''' sind Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt. | |||
Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele: | Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz, [[Kundenwert|Kundenwertanalysen]] im Absatz-Controling. | ||
Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele für die führungsunterstützenden Controlling-Aufgaben der weitgefassten koordinationsorientierte [[Controlling-Konzeption]]. In anderen, engeren Controlling-Konzeptionen fällt das Methodenspektrum entsprechend enger aus: | |||
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Stakeholder-Analysen | Stakeholder-Analysen | ||
[[Zielsystem]]e | |||
|style="text-align:left" |Koordinations­organe | |style="text-align:left" |Koordinations­organe | ||