Controlling-Instrumente

Als Controlling-Instrumente werden Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen bezeichnet, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.

Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. Spezifische Controlling-Instrumente werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der Value at Risk (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele:

colspan="6"	align="center"=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===
Zielbildung	Organisation	Personalführung	Planung	Kontrolle	Information
Wertvorstellungen Stakeholder-Analysen Zielsysteme	Koordinations-organe Aufgaben- und Kompetenz-verteilung Kommunikations-struktur Standardisierung Programmierung	sozio-emotionale Beziehungen Führungs-grundsätze Anreizsysteme Arbeitsplatz-bewertung	Modelle einzelner Planungsphasen * Problemanalyse * Alternativenbildung * Prognose * Bewertung * Entscheidung simultane Planungsmodelle	Überwachungs-instrumente Abweichungs-analysen	Informations-bedarfsanalyse betriebliches Rechnungswesen Berichtssysteme Datenmodelle

Übergreifende Controlling-Instrumente sind Maßnahmenprogramme, Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Budgets sowie Lenkpreise. .