Controlling-Instrumente: Unterschied zwischen den Versionen
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Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. | Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele: | ||
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!Zielbildungs-instrumente | |||
!Organisations-instrumente | |||
!Personal-führungs-instrumente | |||
!Planungs-instrumente | |||
!Kontroll-instrumente | |||
!Informations-instrumente | |||
|- | |||
|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme | |||
|Koordinations-organe<br />Aufgaben- und Kompetenz-verteilung <br />Kommunikations-struktur <br />Standardisierung <br />Programmierung | |||
|sozio-emotionale Beziehungen <br />Führungs-grundsätze <br />Anreizsysteme<br />Arbeitsplatz-bewertung | |||
|Modelle einzelner Planungsphasen <br />* Problemanalyse <br />* Alternativenbildung<br />* Prognose<br />* Bewertung <br />* Entscheidung <br />simultane Planungsmodelle | |||
|Überwachungs-instrumente<br />Abweichungs-analysen | |||
|Informations-bedarfsanalyse<br />betriebliches Rechnungswesen<br />Berichtssysteme<br />Datenmodelle | |||
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Version vom 9. Januar 2011, 16:37 Uhr
Als Controlling-Instrumente werden Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen bezeichnet, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.
Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. Spezifische Controlling-Instrumente werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der Value at Risk (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele:
| Zielbildungs-instrumente | Organisations-instrumente | Personal-führungs-instrumente | Planungs-instrumente | Kontroll-instrumente | Informations-instrumente |
|---|---|---|---|---|---|
| Wertvorstellungen Stakeholder-Analysen Zielsysteme |
Koordinations-organe Aufgaben- und Kompetenz-verteilung Kommunikations-struktur Standardisierung Programmierung |
sozio-emotionale Beziehungen Führungs-grundsätze Anreizsysteme Arbeitsplatz-bewertung |
Modelle einzelner Planungsphasen * Problemanalyse * Alternativenbildung * Prognose * Bewertung * Entscheidung simultane Planungsmodelle |
Überwachungs-instrumente Abweichungs-analysen |
Informations-bedarfsanalyse betriebliches Rechnungswesen Berichtssysteme Datenmodelle |
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