Timing - Versionsgeschichte

Wikimeister am 24. Januar 2013 um 17:13 Uhr

2013-01-24T17:13:30Z

← Nächstältere Version		Version vom 24. Januar 2013, 19:13 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	''von Clemens Werkmeister''		''von Clemens Werkmeister''

	<html><img src=""http://vg06.met.vgwort.de/na/a5b0dbcf630e4169857c4ece61058eb9"" width=""1"" height=""1"" alt=""""</html>		<html><img src="http://vg06.met.vgwort.de/na/a5b0dbcf630e4169857c4ece61058eb9" width="1" height="1" alt=""</html>

	Das '''Timing von [[Investition]]sprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäten. Dabei können sich je nach Zusammenhang unterschiedliche Problemstellungen in den Vordergrund schieben, zwischen denen vielfältige Abhängigkeiten bestehen können. Zu den wichtigsten Problemstellungen gehören:		Das '''Timing von [[Investition]]sprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäten. Dabei können sich je nach Zusammenhang unterschiedliche Problemstellungen in den Vordergrund schieben, zwischen denen vielfältige Abhängigkeiten bestehen können. Zu den wichtigsten Problemstellungen gehören:

Wikimeister am 4. Januar 2012 um 12:34 Uhr

2012-01-04T12:34:35Z

← Nächstältere Version		Version vom 4. Januar 2012, 14:34 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	''von Clemens Werkmeister''		''von Clemens Werkmeister''

			<html><img src=""http://vg06.met.vgwort.de/na/a5b0dbcf630e4169857c4ece61058eb9"" width=""1"" height=""1"" alt=""""</html>

	Das '''Timing von [[Investition]]sprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäten. Dabei können sich je nach Zusammenhang unterschiedliche Problemstellungen in den Vordergrund schieben, zwischen denen vielfältige Abhängigkeiten bestehen können. Zu den wichtigsten Problemstellungen gehören:		Das '''Timing von [[Investition]]sprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäten. Dabei können sich je nach Zusammenhang unterschiedliche Problemstellungen in den Vordergrund schieben, zwischen denen vielfältige Abhängigkeiten bestehen können. Zu den wichtigsten Problemstellungen gehören:
Zeile 12:		Zeile 14:
	___<br>		___<br>
	siehe auch:<br>		siehe auch:<br>
			[[Financial Exercises 5: Investment Timing]]<br/>
	Burr, Wolfgang; Stephan, Michael; Werkmeister, Clemens: Unternehmensführung. 2. Aufl., München 2011, Kapitel Planung.<br>		Burr, Wolfgang; Stephan, Michael; Werkmeister, Clemens: Unternehmensführung. 2. Aufl., München 2011, Kapitel Planung.<br>
	Schwarze, Jochen: Projektmanagement und Netzplantechnik. 10. Aufl., Düsseldorf 2010.		Schwarze, Jochen: Projektmanagement und Netzplantechnik. 10. Aufl., Düsseldorf 2010.

Wikimeister am 23. Oktober 2011 um 20:02 Uhr

2011-10-23T20:02:50Z

← Nächstältere Version		Version vom 23. Oktober 2011, 22:02 Uhr
Zeile 5:		Zeile 5:
	* die Zeitplanung der Projektphasen. Sie gehört wie die Struktur- und die Kostenplanung zu den Aufgaben der Projektplanung bzw. des Projektmanagements. Ergebnisse dieser Zeitplanung sind die Terminierung und Dauern wichtiger Aktivitäten und Prozesse, die Terminierung von '''Meilensteinen,''' die Bestimmung von Pufferzeiten und andere mehr. Wichtige Lösungsansätze dafür liefern '''Netzplantechniken''' (CPM, MPM, etc.). Der Schwerpunkt dieser Art der Zeitplanung liegt zwischen der Konzeption und der Inbetriebnahme von Projekten, weniger im späteren laufenden Betrieb.		* die Zeitplanung der Projektphasen. Sie gehört wie die Struktur- und die Kostenplanung zu den Aufgaben der Projektplanung bzw. des Projektmanagements. Ergebnisse dieser Zeitplanung sind die Terminierung und Dauern wichtiger Aktivitäten und Prozesse, die Terminierung von '''Meilensteinen,''' die Bestimmung von Pufferzeiten und andere mehr. Wichtige Lösungsansätze dafür liefern '''Netzplantechniken''' (CPM, MPM, etc.). Der Schwerpunkt dieser Art der Zeitplanung liegt zwischen der Konzeption und der Inbetriebnahme von Projekten, weniger im späteren laufenden Betrieb.
	* die Zeitplanung der Projektplanung. Hierzu gehört unter anderem die Terminierung von Planungsaktivitäten, von Besprechungen, Berichten usw. Dies erfolgt im Rahmen der '''Metaplanung''' des Projekts.		* die Zeitplanung der Projektplanung. Hierzu gehört unter anderem die Terminierung von Planungsaktivitäten, von Besprechungen, Berichten usw. Dies erfolgt im Rahmen der '''Metaplanung''' des Projekts.
	* die Festlegung der Laufzeit bzw. Dauer eines Investitionsprojekts. Sie setzt grundsätzlich eine abgeschlossene Zeitplanung der Projektphasen (siehe oben) und eine Prognose der Zahlungswirkungen für die einzelnen Projektperioden voraus. Auf Grundlage dieser Informationen wird analysiert, welche von mehreren möglichen Laufzeiten wirtschaftlich optimal ist. Man spricht auch von einem [[Nutzungsdauerproblem]].		* die Festlegung der Laufzeit bzw. Dauer eines Investitionsprojekts. Sie setzt grundsätzlich eine abgeschlossene Zeitplanung der Projektphasen (siehe oben) und eine Prognose der Zahlungswirkungen für die einzelnen Projektperioden voraus. Auf Grundlage dieser Informationen wird analysiert, welche von mehreren möglichen Laufzeiten wirtschaftlich optimal ist. Man spricht auch von einem [[Nutzungsdauerproblem]], bei vielen aufeinander folgenden Projekten von der Optimierung von [[Investitionskette]]n.
	* die Terminierung eines Ersatz- bzw. Folgeprojekts. Auch hier werden sowohl für das erste wie für das Ersatzprojekt eine Zeitplanung und Zahlungsprognosen vorausgesetzt, so dass in der [[Ersatzproblem\|Ersatzentscheidung]] der optimale '''Ersatzzeitpunkt''' bestimmt werden kann.		* die Terminierung eines Ersatz- bzw. Folgeprojekts. Auch hier werden sowohl für das erste wie für das Ersatzprojekt eine Zeitplanung und Zahlungsprognosen vorausgesetzt, so dass in der [[Ersatzproblem\|Ersatzentscheidung]] der optimale '''Ersatzzeitpunkt''' bestimmt werden kann.
	* die Entscheidung über den sofortigen Beginn eines Projekts oder dessen Aufschub. Sofern für den sofortigen und den späteren Beginnzeitpunkt gleiche Informationen unterstellt werden, entspricht dies einer Ersatzentscheidung. Doch wenn sich durch das Warten eine anfangs vorhandene Unsicherheit über die Projektergebnisse (zumindest teilweise) auflöst, stellt sich die Entscheidung in neuer Form und es kann eine andere Folgeentscheidung vorteilhaft sein. Dieser Aspekt der besseren Berücksichtigung künftiger Informationen wird im [[Realoption\|Realoptionsansatz]] behandelt. Man spricht dann auch von einer '''Warteoption.'''		* die Entscheidung über den sofortigen Beginn eines Projekts oder dessen Aufschub. Sofern für den sofortigen und den späteren Beginnzeitpunkt gleiche Informationen unterstellt werden, entspricht dies einer Ersatzentscheidung. Doch wenn sich durch das Warten eine anfangs vorhandene Unsicherheit über die Projektergebnisse (zumindest teilweise) auflöst, stellt sich die Entscheidung in neuer Form und es kann eine andere Folgeentscheidung vorteilhaft sein. Dieser Aspekt der besseren Berücksichtigung künftiger Informationen wird im [[Realoption\|Realoptionsansatz]] behandelt. Man spricht dann auch von einer '''Warteoption.'''

Wikimeister am 23. Oktober 2011 um 17:40 Uhr

2011-10-23T17:40:49Z

← Nächstältere Version		Version vom 23. Oktober 2011, 19:40 Uhr
Zeile 1:		Zeile 1:
	''von Clemens Werkmeister''		''von Clemens Werkmeister''

	Das '''Timing von ~~Investitionsprojekten~~''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäten. Dabei können sich je nach Zusammenhang unterschiedliche Problemstellungen in den Vordergrund schieben, zwischen denen vielfältige Abhängigkeiten bestehen können. Zu den wichtigsten Problemstellungen gehören:		Das '''Timing von [[Investition]]sprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäten. Dabei können sich je nach Zusammenhang unterschiedliche Problemstellungen in den Vordergrund schieben, zwischen denen vielfältige Abhängigkeiten bestehen können. Zu den wichtigsten Problemstellungen gehören:

	* die Zeitplanung der Projektphasen. Sie gehört wie die Struktur- und die Kostenplanung zu den Aufgaben der Projektplanung bzw. des Projektmanagements. Ergebnisse dieser Zeitplanung sind die Terminierung und Dauern wichtiger Aktivitäten und Prozesse, die Terminierung von '''Meilensteinen,''' die Bestimmung von Pufferzeiten und andere mehr. Wichtige Lösungsansätze dafür liefern '''Netzplantechniken''' (CPM, MPM, etc.). Der Schwerpunkt dieser Art der Zeitplanung liegt zwischen der Konzeption und der Inbetriebnahme von Projekten, weniger im späteren laufenden Betrieb.		* die Zeitplanung der Projektphasen. Sie gehört wie die Struktur- und die Kostenplanung zu den Aufgaben der Projektplanung bzw. des Projektmanagements. Ergebnisse dieser Zeitplanung sind die Terminierung und Dauern wichtiger Aktivitäten und Prozesse, die Terminierung von '''Meilensteinen,''' die Bestimmung von Pufferzeiten und andere mehr. Wichtige Lösungsansätze dafür liefern '''Netzplantechniken''' (CPM, MPM, etc.). Der Schwerpunkt dieser Art der Zeitplanung liegt zwischen der Konzeption und der Inbetriebnahme von Projekten, weniger im späteren laufenden Betrieb.

Wikimeister am 23. Oktober 2011 um 12:29 Uhr

2011-10-23T12:29:51Z

← Nächstältere Version		Version vom 23. Oktober 2011, 14:29 Uhr
Zeile 5:		Zeile 5:
	* die Zeitplanung der Projektphasen. Sie gehört wie die Struktur- und die Kostenplanung zu den Aufgaben der Projektplanung bzw. des Projektmanagements. Ergebnisse dieser Zeitplanung sind die Terminierung und Dauern wichtiger Aktivitäten und Prozesse, die Terminierung von '''Meilensteinen,''' die Bestimmung von Pufferzeiten und andere mehr. Wichtige Lösungsansätze dafür liefern '''Netzplantechniken''' (CPM, MPM, etc.). Der Schwerpunkt dieser Art der Zeitplanung liegt zwischen der Konzeption und der Inbetriebnahme von Projekten, weniger im späteren laufenden Betrieb.		* die Zeitplanung der Projektphasen. Sie gehört wie die Struktur- und die Kostenplanung zu den Aufgaben der Projektplanung bzw. des Projektmanagements. Ergebnisse dieser Zeitplanung sind die Terminierung und Dauern wichtiger Aktivitäten und Prozesse, die Terminierung von '''Meilensteinen,''' die Bestimmung von Pufferzeiten und andere mehr. Wichtige Lösungsansätze dafür liefern '''Netzplantechniken''' (CPM, MPM, etc.). Der Schwerpunkt dieser Art der Zeitplanung liegt zwischen der Konzeption und der Inbetriebnahme von Projekten, weniger im späteren laufenden Betrieb.
	* die Zeitplanung der Projektplanung. Hierzu gehört unter anderem die Terminierung von Planungsaktivitäten, von Besprechungen, Berichten usw. Dies erfolgt im Rahmen der '''Metaplanung''' des Projekts.		* die Zeitplanung der Projektplanung. Hierzu gehört unter anderem die Terminierung von Planungsaktivitäten, von Besprechungen, Berichten usw. Dies erfolgt im Rahmen der '''Metaplanung''' des Projekts.
	* die Festlegung der Laufzeit bzw. Dauer eines Investitionsprojekts. Sie setzt grundsätzlich eine abgeschlossene Zeitplanung der Projektphasen (siehe oben) und eine Prognose der Zahlungswirkungen für die einzelnen Projektperioden voraus. Auf Grundlage dieser Informationen wird analysiert, welche von mehreren möglichen Laufzeiten wirtschaftlich optimal ist. Man spricht auch von ~~der~~ [[~~Nutzungsdauerentscheidung~~]].		* die Festlegung der Laufzeit bzw. Dauer eines Investitionsprojekts. Sie setzt grundsätzlich eine abgeschlossene Zeitplanung der Projektphasen (siehe oben) und eine Prognose der Zahlungswirkungen für die einzelnen Projektperioden voraus. Auf Grundlage dieser Informationen wird analysiert, welche von mehreren möglichen Laufzeiten wirtschaftlich optimal ist. Man spricht auch von einem [[Nutzungsdauerproblem]].
	* die Terminierung eines Ersatz- bzw. Folgeprojekts. Auch hier werden sowohl für das erste wie für das Ersatzprojekt eine Zeitplanung und Zahlungsprognosen vorausgesetzt, so dass in der [[Ersatzproblem\|Ersatzentscheidung]] der optimale '''Ersatzzeitpunkt''' bestimmt werden kann.		* die Terminierung eines Ersatz- bzw. Folgeprojekts. Auch hier werden sowohl für das erste wie für das Ersatzprojekt eine Zeitplanung und Zahlungsprognosen vorausgesetzt, so dass in der [[Ersatzproblem\|Ersatzentscheidung]] der optimale '''Ersatzzeitpunkt''' bestimmt werden kann.
	* die Entscheidung über den sofortigen Beginn eines Projekts oder dessen Aufschub. Sofern für den sofortigen und den späteren Beginnzeitpunkt gleiche Informationen unterstellt werden, entspricht dies einer Ersatzentscheidung. Doch wenn sich durch das Warten eine anfangs vorhandene Unsicherheit über die Projektergebnisse (zumindest teilweise) auflöst, stellt sich die Entscheidung in neuer Form und es kann eine andere Folgeentscheidung vorteilhaft sein. Dieser Aspekt der besseren Berücksichtigung künftiger Informationen wird im [[Realoption\|Realoptionsansatz]] behandelt. Man spricht dann auch von einer '''Warteoption.'''		* die Entscheidung über den sofortigen Beginn eines Projekts oder dessen Aufschub. Sofern für den sofortigen und den späteren Beginnzeitpunkt gleiche Informationen unterstellt werden, entspricht dies einer Ersatzentscheidung. Doch wenn sich durch das Warten eine anfangs vorhandene Unsicherheit über die Projektergebnisse (zumindest teilweise) auflöst, stellt sich die Entscheidung in neuer Form und es kann eine andere Folgeentscheidung vorteilhaft sein. Dieser Aspekt der besseren Berücksichtigung künftiger Informationen wird im [[Realoption\|Realoptionsansatz]] behandelt. Man spricht dann auch von einer '''Warteoption.'''

Wikimeister am 23. Oktober 2011 um 08:27 Uhr

2011-10-23T08:27:24Z

← Nächstältere Version		Version vom 23. Oktober 2011, 10:27 Uhr
Zeile 6:		Zeile 6:
	* die Zeitplanung der Projektplanung. Hierzu gehört unter anderem die Terminierung von Planungsaktivitäten, von Besprechungen, Berichten usw. Dies erfolgt im Rahmen der '''Metaplanung''' des Projekts.		* die Zeitplanung der Projektplanung. Hierzu gehört unter anderem die Terminierung von Planungsaktivitäten, von Besprechungen, Berichten usw. Dies erfolgt im Rahmen der '''Metaplanung''' des Projekts.
	* die Festlegung der Laufzeit bzw. Dauer eines Investitionsprojekts. Sie setzt grundsätzlich eine abgeschlossene Zeitplanung der Projektphasen (siehe oben) und eine Prognose der Zahlungswirkungen für die einzelnen Projektperioden voraus. Auf Grundlage dieser Informationen wird analysiert, welche von mehreren möglichen Laufzeiten wirtschaftlich optimal ist. Man spricht auch von der [[Nutzungsdauerentscheidung]].		* die Festlegung der Laufzeit bzw. Dauer eines Investitionsprojekts. Sie setzt grundsätzlich eine abgeschlossene Zeitplanung der Projektphasen (siehe oben) und eine Prognose der Zahlungswirkungen für die einzelnen Projektperioden voraus. Auf Grundlage dieser Informationen wird analysiert, welche von mehreren möglichen Laufzeiten wirtschaftlich optimal ist. Man spricht auch von der [[Nutzungsdauerentscheidung]].
	* die Terminierung eines Ersatz- bzw. Folgeprojekts. Auch hier werden sowohl für das erste wie für das Ersatzprojekt eine Zeitplanung und Zahlungsprognosen vorausgesetzt, so dass in der [[Ersatzentscheidung]] der optimale '''Ersatzzeitpunkt''' bestimmt werden kann.		* die Terminierung eines Ersatz- bzw. Folgeprojekts. Auch hier werden sowohl für das erste wie für das Ersatzprojekt eine Zeitplanung und Zahlungsprognosen vorausgesetzt, so dass in der [[Ersatzproblem\|Ersatzentscheidung]] der optimale '''Ersatzzeitpunkt''' bestimmt werden kann.
	* die Entscheidung über den sofortigen Beginn eines Projekts oder dessen Aufschub. Sofern für den sofortigen und den späteren Beginnzeitpunkt gleiche Informationen unterstellt werden, entspricht dies einer Ersatzentscheidung. Doch wenn sich durch das Warten eine anfangs vorhandene Unsicherheit über die Projektergebnisse (zumindest teilweise) auflöst, stellt sich die Entscheidung in neuer Form und es kann eine andere Folgeentscheidung vorteilhaft sein. Dieser Aspekt der besseren Berücksichtigung künftiger Informationen wird im [[Realoption\|Realoptionsansatz]] behandelt. Man spricht dann auch von einer '''Warteoption.'''		* die Entscheidung über den sofortigen Beginn eines Projekts oder dessen Aufschub. Sofern für den sofortigen und den späteren Beginnzeitpunkt gleiche Informationen unterstellt werden, entspricht dies einer Ersatzentscheidung. Doch wenn sich durch das Warten eine anfangs vorhandene Unsicherheit über die Projektergebnisse (zumindest teilweise) auflöst, stellt sich die Entscheidung in neuer Form und es kann eine andere Folgeentscheidung vorteilhaft sein. Dieser Aspekt der besseren Berücksichtigung künftiger Informationen wird im [[Realoption\|Realoptionsansatz]] behandelt. Man spricht dann auch von einer '''Warteoption.'''

Wikimeister am 23. Oktober 2011 um 08:06 Uhr

2011-10-23T08:06:57Z

← Nächstältere Version		Version vom 23. Oktober 2011, 10:06 Uhr
Zeile 3:		Zeile 3:
	Das '''Timing von Investitionsprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäten. Dabei können sich je nach Zusammenhang unterschiedliche Problemstellungen in den Vordergrund schieben, zwischen denen vielfältige Abhängigkeiten bestehen können. Zu den wichtigsten Problemstellungen gehören:		Das '''Timing von Investitionsprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäten. Dabei können sich je nach Zusammenhang unterschiedliche Problemstellungen in den Vordergrund schieben, zwischen denen vielfältige Abhängigkeiten bestehen können. Zu den wichtigsten Problemstellungen gehören:

	* die Zeitplanung der Projektphasen. Sie gehört wie die Struktur- und die Kostenplanung zu den Aufgaben der Projektplanung bzw. des Projektmanagements. Ergebnisse dieser Zeitplanung sind die Terminierung und Dauern wichtiger Aktivitäten und Prozesse, die Terminierung von '''Meilensteinen,''' die Bestimmung von Pufferzeiten und andere mehr. Wichtige Lösungsansätze dafür liefern '''Netzplantechniken''' (CPM, MPM, etc.).		* die Zeitplanung der Projektphasen. Sie gehört wie die Struktur- und die Kostenplanung zu den Aufgaben der Projektplanung bzw. des Projektmanagements. Ergebnisse dieser Zeitplanung sind die Terminierung und Dauern wichtiger Aktivitäten und Prozesse, die Terminierung von '''Meilensteinen,''' die Bestimmung von Pufferzeiten und andere mehr. Wichtige Lösungsansätze dafür liefern '''Netzplantechniken''' (CPM, MPM, etc.). Der Schwerpunkt dieser Art der Zeitplanung liegt zwischen der Konzeption und der Inbetriebnahme von Projekten, weniger im späteren laufenden Betrieb.
	* die Zeitplanung der Projektplanung. Hierzu gehört unter anderem die Terminierung von Planungsaktivitäten, von Besprechungen, Berichten usw. Dies erfolgt im Rahmen der '''Metaplanung''' des Projekts.		* die Zeitplanung der Projektplanung. Hierzu gehört unter anderem die Terminierung von Planungsaktivitäten, von Besprechungen, Berichten usw. Dies erfolgt im Rahmen der '''Metaplanung''' des Projekts.
	* die Festlegung der Laufzeit bzw. Dauer eines Investitionsprojekts. Sie setzt grundsätzlich eine abgeschlossene Zeitplanung der Projektphasen (siehe oben) und eine Prognose der Zahlungswirkungen für die einzelnen Projektperioden voraus. Auf Grundlage dieser Informationen wird analysiert, welche von mehreren möglichen Laufzeiten wirtschaftlich optimal ist. Man spricht auch von der [[Nutzungsdauerentscheidung]].		* die Festlegung der Laufzeit bzw. Dauer eines Investitionsprojekts. Sie setzt grundsätzlich eine abgeschlossene Zeitplanung der Projektphasen (siehe oben) und eine Prognose der Zahlungswirkungen für die einzelnen Projektperioden voraus. Auf Grundlage dieser Informationen wird analysiert, welche von mehreren möglichen Laufzeiten wirtschaftlich optimal ist. Man spricht auch von der [[Nutzungsdauerentscheidung]].

Wikimeister: Die Seite wurde neu angelegt: „''von Clemens Werkmeister'' Das '''Timing von Investitionsprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäte…“

2011-10-22T16:04:40Z

Die Seite wurde neu angelegt: „''von Clemens Werkmeister'' Das '''Timing von Investitionsprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäte…“

Neue Seite

''von Clemens Werkmeister''

Das '''Timing von Investitionsprojekten''' befasst sich generell mit der zeitlichen Strukturierung von Entscheidungen und Aktivitäten. Dabei können sich je nach Zusammenhang unterschiedliche Problemstellungen in den Vordergrund schieben, zwischen denen vielfältige Abhängigkeiten bestehen können. Zu den wichtigsten Problemstellungen gehören:

* die Zeitplanung der Projektphasen. Sie gehört wie die Struktur- und die Kostenplanung zu den Aufgaben der Projektplanung bzw. des Projektmanagements. Ergebnisse dieser Zeitplanung sind die Terminierung und Dauern wichtiger Aktivitäten und Prozesse, die Terminierung von '''Meilensteinen,''' die Bestimmung von Pufferzeiten und andere mehr. Wichtige Lösungsansätze dafür liefern '''Netzplantechniken''' (CPM, MPM, etc.).
* die Zeitplanung der Projektplanung. Hierzu gehört unter anderem die Terminierung von Planungsaktivitäten, von Besprechungen, Berichten usw. Dies erfolgt im Rahmen der '''Metaplanung''' des Projekts.
* die Festlegung der Laufzeit bzw. Dauer eines Investitionsprojekts. Sie setzt grundsätzlich eine abgeschlossene Zeitplanung der Projektphasen (siehe oben) und eine Prognose der Zahlungswirkungen für die einzelnen Projektperioden voraus. Auf Grundlage dieser Informationen wird analysiert, welche von mehreren möglichen Laufzeiten wirtschaftlich optimal ist. Man spricht auch von der [[Nutzungsdauerentscheidung]].
* die Terminierung eines Ersatz- bzw. Folgeprojekts. Auch hier werden sowohl für das erste wie für das Ersatzprojekt eine Zeitplanung und Zahlungsprognosen vorausgesetzt, so dass in der [[Ersatzentscheidung]] der optimale '''Ersatzzeitpunkt''' bestimmt werden kann.
* die Entscheidung über den sofortigen Beginn eines Projekts oder dessen Aufschub. Sofern für den sofortigen und den späteren Beginnzeitpunkt gleiche Informationen unterstellt werden, entspricht dies einer Ersatzentscheidung. Doch wenn sich durch das Warten eine anfangs vorhandene Unsicherheit über die Projektergebnisse (zumindest teilweise) auflöst, stellt sich die Entscheidung in neuer Form und es kann eine andere Folgeentscheidung vorteilhaft sein. Dieser Aspekt der besseren Berücksichtigung künftiger Informationen wird im [[Realoption|Realoptionsansatz]] behandelt. Man spricht dann auch von einer '''Warteoption.'''

___<br>
siehe auch:<br>
Burr, Wolfgang; Stephan, Michael; Werkmeister, Clemens: Unternehmensführung. 2. Aufl., München 2011, Kapitel Planung.<br>
Schwarze, Jochen: Projektmanagement und Netzplantechnik. 10. Aufl., Düsseldorf 2010.