Controlling-Instrumente - Versionsgeschichte

Wikimeister am 16. Dezember 2011 um 14:26 Uhr

2011-12-16T14:26:19Z

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	~~Als~~ '''Controlling-Instrumente''' ~~werden~~ Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen ~~bezeichnet~~, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.		'''Controlling-Instrumente''' sind Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.

	Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele:		Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz, [[Kundenwert\|Kundenwertanalysen]] im Absatz-Controling.

			Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele für die führungsunterstützenden Controlling-Aufgaben der weitgefassten koordinationsorientierte [[Controlling-Konzeption]]. In anderen, engeren Controlling-Konzeptionen fällt das Methodenspektrum entsprechend enger aus:

Wikimeister am 16. Dezember 2011 um 14:18 Uhr

2011-12-16T14:18:47Z

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	Stakeholder-Analysen		Stakeholder-Analysen

	~~Zielsysteme~~		[[Zielsystem]]e
	\|style="text-align:left" \|Koordinationsorgane		\|style="text-align:left" \|Koordinationsorgane

Wikimeister am 16. Dezember 2011 um 14:12 Uhr

2011-12-16T14:12:40Z

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			''von Clemens Werkmeister''


	Als '''Controlling-Instrumente''' werden Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen bezeichnet, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.		Als '''Controlling-Instrumente''' werden Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen bezeichnet, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.

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	Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Verrechnungspreis\|Lenkpreise]].
			'''Übergreifende Controlling-Instrumente''' sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Verrechnungspreis\|Lenkpreise]]. Ihre Wirkung erstreckt sich im Allgemeinen über mehrere Führungsfunktionen bzw. -instrumente hinweg.

Wikimeister am 16. Dezember 2011 um 14:09 Uhr

2011-12-16T14:09:22Z

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	Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]].		Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Verrechnungspreis\|Lenkpreise]].

Lucas.werkmeister: tabellenlayout

2011-01-09T18:56:51Z

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	{\| ~~class = "wikitable"~~ border="1" cellpadding="5" cellspacing="0"		{\| border="1" cellpadding="5" cellspacing="0"
	\|colspan="6" align="center"\|		\|colspan="6" align="center"\|
	=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===		=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===
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	!Kontrolle		!Kontrolle
	!Information		!Information
	\|-		\|- style="vertical-align:top"
	\|Wertvorstellungen ~~<br />~~ Stakeholder-Analysen ~~<br />~~Zielsysteme		\|style="text-align:left" \|Wertvorstellungen
	\|Koordinations-organe~~<br />~~Aufgaben- und Kompetenzverteilung ~~<br />~~Kommunikationsstruktur ~~<br />~~Standardisierung ~~<br />~~Programmierung
	\|sozio-emotionale Beziehungen ~~<br />~~Führungsgrundsätze ~~<br />~~Anreizsysteme~~<br />~~Arbeitsplatzbewertung		Stakeholder-Analysen
	\|Modelle einzelner Planungsphasen ~~<br />~~* Problemanalyse ~~<br />~~* Alternativenbildung~~<br />~~* Prognose~~<br />~~* Bewertung ~~<br />~~* Entscheidung ~~<br />~~simultane Planungsmodelle
	\|Überwachungsinstrumente~~<br />~~Abweichungsanalysen		Zielsysteme
	\|Informationsbedarfsanalyse~~<br />~~betriebliches Rechnungswesen~~<br />~~Berichtssysteme~~<br />~~Datenmodelle		\|style="text-align:left" \|Koordinationsorgane

			Aufgaben- und Kompetenzverteilung

			Kommunikationsstruktur

			Standardisierung

			Programmierung
			\|style="text-align:left" \|sozio-emotionale Beziehungen

			Führungsgrundsätze

			Anreizsysteme

			Arbeitsplatzbewertung
			\|style="text-align:left" \|Modelle einzelner Planungsphasen
			* Problemanalyse
			* Alternativenbildung
			* Prognose
			* Bewertung
			* Entscheidung
			simultane Planungsmodelle
			\|style="text-align:left" \|Überwachungsinstrumente

			Abweichungsanalysen
			\|style="text-align:left" \|Informationsbedarfsanalyse

			betriebliches Rechnungswesen

			Berichtssysteme

			Datenmodelle
	\|}		\|}


	Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]].		Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]].

Lucas.werkmeister am 9. Januar 2011 um 18:33 Uhr

2011-01-09T18:33:08Z

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	{\| border="1" cellpadding="5" cellspacing="0"		{\| class = "wikitable" border="1" cellpadding="5" cellspacing="0"
	\|colspan="6" align="center"\|		\|colspan="6" align="center"\|
	=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===		=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===
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	\|-		\|-
	\|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme		\|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme
	\|Koordinations-organe<br />Aufgaben- und Kompetenz-verteilung <br />Kommunikations-struktur <br />Standardisierung <br />Programmierung		\|Koordinations-organe<br />Aufgaben- und Kompetenzverteilung <br />Kommunikationsstruktur <br />Standardisierung <br />Programmierung
	\|sozio-emotionale Beziehungen <br />Führungs-grundsätze <br />~~Anreizsysteme~~<br />Arbeitsplatz-bewertung		\|sozio-emotionale Beziehungen <br />Führungsgrundsätze <br />Anreizsysteme<br />Arbeitsplatzbewertung
	\|Modelle einzelner ~~Planungsphasen~~ <br />* Problemanalyse <br />* ~~Alternativenbildung~~<br />* Prognose<br />* Bewertung <br />* Entscheidung <br />simultane ~~Planungsmodelle~~		\|Modelle einzelner Planungsphasen <br />* Problemanalyse <br />* Alternativenbildung<br />* Prognose<br />* Bewertung <br />* Entscheidung <br />simultane Planungsmodelle
	\|Überwachungs-instrumente<br />Abweichungs-analysen		\|Überwachungsinstrumente<br />Abweichungsanalysen
	\|Informations~~-bedarfsanalyse~~<br />betriebliches ~~Rechnungswesen~~<br />~~Berichtssysteme~~<br />Datenmodelle		\|Informationsbedarfsanalyse<br />betriebliches Rechnungswesen<br />Berichtssysteme<br />Datenmodelle
	\|}		\|}


	Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]].		Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]].
	.

Wikimeister am 9. Januar 2011 um 16:22 Uhr

2011-01-09T16:22:19Z

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	{\| border="1" cellpadding="10" cellspacing="0"		{\| border="1" cellpadding="5" cellspacing="0"
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	\|align="center"=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===		=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===
	\|-		\|-
	!Zielbildung		!Zielbildung

Wikimeister am 9. Januar 2011 um 16:13 Uhr

2011-01-09T16:13:07Z

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	{\| border="1"		{\| border="1" cellpadding="10" cellspacing="0"
	!~~Zielbildungs-instrumente~~		\|colspan="6"
	!~~Organisations-instrumente~~		\|align="center"=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===
	!~~Personal-führungs-instrumente~~		\|-
	!~~Planungs-instrumente~~		!Zielbildung
	!~~Kontroll-instrumente~~		!Organisation
	!~~Informations-instrumente~~		!Personalführung
			!Planung
			!Kontrolle
			!Information
	\|-		\|-
	\|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme		\|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme

Wikimeister am 9. Januar 2011 um 15:39 Uhr

2011-01-09T15:39:31Z

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			Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]].
	.		.

Wikimeister am 9. Januar 2011 um 15:37 Uhr

2011-01-09T15:37:53Z

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 Als '''Controlling-Instrumente''' werden Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen bezeichnet, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.
-Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung.
+Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele:
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