Controlling-Instrumente: Unterschied zwischen den Versionen
Keine Bearbeitungszusammenfassung |
KKeine Bearbeitungszusammenfassung |
||
| Zeile 4: | Zeile 4: | ||
{| border="1" cellpadding="5" cellspacing="0" | {| class = "wikitable" border="1" cellpadding="5" cellspacing="0" | ||
|colspan="6" align="center"| | |colspan="6" align="center"| | ||
=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen === | === Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen === | ||
| Zeile 16: | Zeile 16: | ||
|- | |- | ||
|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme | |Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme | ||
|Koordinations-organe<br />Aufgaben- und Kompetenz | |Koordinations-organe<br />Aufgaben- und Kompetenz­verteilung <br />Kommunikations­struktur <br />Standardisierung <br />Programmierung | ||
|sozio-emotionale Beziehungen <br />Führungs | |sozio-emotionale Beziehungen <br />Führungs­grundsätze <br />Anreiz­systeme<br />Arbeitsplatz­bewertung | ||
|Modelle einzelner | |Modelle einzelner Planungs­phasen <br />* Problemanalyse <br />* Alternativen­bildung<br />* Prognose<br />* Bewertung <br />* Entscheidung <br />simultane Planungs­modelle | ||
|Überwachungs | |Überwachungs­instrumente<br />Abweichungs­analysen | ||
|Informations | |Informations­bedarfs­analyse<br />betriebliches Rechnungs­wesen<br />Berichts­systeme<br />Datenmodelle | ||
|} | |} | ||
Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]]. | Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]]. | ||
Version vom 9. Januar 2011, 20:33 Uhr
Als Controlling-Instrumente werden Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen bezeichnet, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.
Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. Spezifische Controlling-Instrumente werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der Value at Risk (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele:
Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen | |||||
| Zielbildung | Organisation | Personalführung | Planung | Kontrolle | Information |
|---|---|---|---|---|---|
| Wertvorstellungen Stakeholder-Analysen Zielsysteme |
Koordinations-organe Aufgaben- und Kompetenzverteilung Kommunikationsstruktur Standardisierung Programmierung |
sozio-emotionale Beziehungen Führungsgrundsätze Anreizsysteme Arbeitsplatzbewertung |
Modelle einzelner Planungsphasen * Problemanalyse * Alternativenbildung * Prognose * Bewertung * Entscheidung simultane Planungsmodelle |
Überwachungsinstrumente Abweichungsanalysen |
Informationsbedarfsanalyse betriebliches Rechnungswesen Berichtssysteme Datenmodelle |
Übergreifende Controlling-Instrumente sind Maßnahmenprogramme, Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Budgets sowie Lenkpreise.