Controlling-Instrumente: Unterschied zwischen den Versionen

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|align="center"=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===
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|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme
|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme

Version vom 9. Januar 2011, 18:13 Uhr

Als Controlling-Instrumente werden Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen bezeichnet, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.

Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. Spezifische Controlling-Instrumente werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der Value at Risk (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele:


colspan="6" align="center"=== Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen ===
Zielbildung Organisation Personalführung Planung Kontrolle Information
Wertvorstellungen
Stakeholder-Analysen
Zielsysteme
Koordinations-organe
Aufgaben- und Kompetenz-verteilung
Kommunikations-struktur
Standardisierung
Programmierung
sozio-emotionale Beziehungen
Führungs-grundsätze
Anreizsysteme
Arbeitsplatz-bewertung
Modelle einzelner Planungsphasen
* Problemanalyse
* Alternativenbildung
* Prognose
* Bewertung
* Entscheidung
simultane Planungsmodelle
Überwachungs-instrumente
Abweichungs-analysen
Informations-bedarfsanalyse
betriebliches Rechnungswesen
Berichtssysteme
Datenmodelle


Übergreifende Controlling-Instrumente sind Maßnahmenprogramme, Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Budgets sowie Lenkpreise. .