Controlling-Instrumente: Unterschied zwischen den Versionen

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Als '''Controlling-Instrumente''' werden Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen bezeichnet, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.
''von Clemens Werkmeister''


Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz. Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele:
 
'''Controlling-Instrumente''' sind Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.
 
Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. '''Spezifische Controlling-Instrumente''' werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der [[Value at Risk]] (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz, [[Kundenwert|Kundenwertanalysen]] im Absatz-Controling.
 
Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele für die führungsunterstützenden Controlling-Aufgaben der weitgefassten koordinationsorientierte [[Controlling-Konzeption]]. In anderen, engeren Controlling-Konzeptionen fällt das Methodenspektrum entsprechend enger aus:




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!Kontrolle
!Kontrolle
!Information
!Information
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|Wertvorstellungen <br /> Stakeholder-Analysen <br />Zielsysteme
|style="text-align:left" |Wertvorstellungen
|Koordinations-organe<br />Aufgaben- und Kompetenz-verteilung <br />Kommunikations-struktur <br />Standardisierung <br />Programmierung
 
|sozio-emotionale Beziehungen <br />Führungs-grundsätze <br />Anreizsysteme<br />Arbeitsplatz-bewertung
Stakeholder-Analysen
|Modelle einzelner Planungsphasen <br />* Problemanalyse <br />* Alternativenbildung<br />* Prognose<br />* Bewertung <br />* Entscheidung <br />simultane Planungsmodelle
 
|Überwachungs-instrumente<br />Abweichungs-analysen
[[Zielsystem]]e
|Informations-bedarfsanalyse<br />betriebliches Rechnungswesen<br />Berichtssysteme<br />Datenmodelle
|style="text-align:left" |Koordinations&shy;organe
 
Aufgaben- und Kompetenz&shy;verteilung
 
Kommunikations&shy;struktur
 
Standardisierung
 
Programmierung
|style="text-align:left" |sozio-emotionale Beziehungen
 
Führungs&shy;grundsätze
 
Anreiz&shy;systeme
 
Arbeitsplatz&shy;bewertung
|style="text-align:left" |Modelle einzelner Planungs&shy;phasen
* Problemanalyse
* Alternativen&shy;bildung
* Prognose
* Bewertung
* Entscheidung
simultane Planungs&shy;modelle
|style="text-align:left" |Überwachungs&shy;instrumente
 
Abweichungs&shy;analysen
|style="text-align:left" |Informations&shy;bedarfs&shy;analyse
 
betriebliches Rechnungs&shy;wesen
 
Berichts&shy;systeme
 
Datenmodelle
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Übergreifende Controlling-Instrumente sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Lenkpreise]].
 
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'''Übergreifende Controlling-Instrumente''' sind [[Maßnahmenprogramme]], [[Kennzahlen]] und [[Kennzahlensysteme]], [[Budgets]] sowie [[Verrechnungspreis|Lenkpreise]]. Ihre Wirkung erstreckt sich im Allgemeinen über mehrere Führungsfunktionen bzw. -instrumente hinweg.

Aktuelle Version vom 16. Dezember 2011, 15:26 Uhr

von Clemens Werkmeister


Controlling-Instrumente sind Hilfsmittel, Methoden und Vorgehensweisen, die das Controlling zur Erfüllung seiner Aufgaben einsetzt.

Controlling-Instrumente werden eingeteilt in spezifische und übergreifende Controlling-Instrumente. Spezifische Controlling-Instrumente werden vorwiegend für einen bestimmtes Anwendungsgebiet oder eine bestimmte Aufgabe eingesetzt. Beispielsweise kommen bestimmte Risikomaße (etwa der Value at Risk (VaR)) vorwiegend im Bank- oder Finanz-Controlling zum Einsatz, Kundenwertanalysen im Absatz-Controling.

Andere spezifische Controlling-Instrumente dienen bestimmten Führungsaufgaben, etwa Instrumente zur Ziel- oder Strategiebildung. Die folgende Tabelle zeigt wichtige Beispiele für die führungsunterstützenden Controlling-Aufgaben der weitgefassten koordinationsorientierte Controlling-Konzeption. In anderen, engeren Controlling-Konzeptionen fällt das Methodenspektrum entsprechend enger aus:


Controlling-Instrumente für einzelne Führungsfunktionen

Zielbildung Organisation Personalführung Planung Kontrolle Information
Wertvorstellungen

Stakeholder-Analysen

Zielsysteme

Koordinations­organe

Aufgaben- und Kompetenz­verteilung

Kommunikations­struktur

Standardisierung

Programmierung

sozio-emotionale Beziehungen

Führungs­grundsätze

Anreiz­systeme

Arbeitsplatz­bewertung

Modelle einzelner Planungs­phasen
  • Problemanalyse
  • Alternativen­bildung
  • Prognose
  • Bewertung
  • Entscheidung

simultane Planungs­modelle

Überwachungs­instrumente

Abweichungs­analysen

Informations­bedarfs­analyse

betriebliches Rechnungs­wesen

Berichts­systeme

Datenmodelle


Übergreifende Controlling-Instrumente sind Maßnahmenprogramme, Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Budgets sowie Lenkpreise. Ihre Wirkung erstreckt sich im Allgemeinen über mehrere Führungsfunktionen bzw. -instrumente hinweg.